БАКУ, 19 апр – Sputnik. Нынешнее состояние национальной экономики, и в частности, пути вывода азербайджанских товаров на мировые рынки, находятся в центре внимания азербайджанских экспертов. Несмотря на меры, проводимые азербайджанским правительством для стимулирования экспорта местной продукции, сегодня мы наблюдаем снижение азербайджанского экспорта, причем не только в нефтяной отрасли, но и во всех остальных секторах экономики.
Падение ненефтяного экспорта связано со значительной долей в продукции местного производства импортируемого сырья и комплектующих, сказал Sputnik финансовый эксперт Фархад Амирбеков, комментируя сложившуюся ситуацию.
По его словам, фактор большой зависимости от иностранных комплектующих, компонентов и сырья, привел после девальвации национальной валюты к значительному росту цен на готовую местную продукцию.
"Внутренняя цена растет, и теперь экспортировать продукцию невозможно уже из-за неконкурентоспособной цены, а добиться высокого уровня импортозамещения мы пока не можем", – отметил эксперт.
По данным Государственного таможенного комитета (ГТК), по итогам января-марта 2016 года азербайджанский экспорт составил 1,78 миллиарда долларов, или 52,6% от аналогичного показателя 2015 года.
Приглашение транснациональных корпораций
По мнению Амирбекова, возможны два сценария развития стратегического поведения, которые будут иметь для страны положительный эффект. Они не противоречат друг к другу, и отчасти могут комбинироваться.
"Первый положительный сценарий – это интеграция в технологические цепочки, в разделение труда транснациональных корпораций не сырьевого характера". – отметил финансовый эксперт.
В организации производства, конечно, желательно использовать собственное сырье, которое у Азербайджана представлено не только нефтью и природным газом. "Достаточно вспомнить месторождения различных полезных ископаемых, перечень их вполне богатый", – отметил эксперт.
Кроме того, Азербайджан имеет фактор удачного с логистической точки зрения расположения, что также немаловажно.
Что касается развития этого сценария, то, безусловно, транснациональные корпорации приходят в страну на определенных договоренностях и затем разворачивают в стране свою производственную базу, укореняются в ней.
"Интеграция в мировой рынок происходит очень быстро, так как на их стороне опытный менеджмент, известные бренды. Это дает достаточно быстрый эффект на рынке труда, плюс отсутствует беспокойство по поводу путей реализации продукции, которая становится уже головной болью самих корпораций", – подчеркнул Амирбеков.
На пути создания крупных компаний
Для успешного представления азербайджанской продукции на мировом рынке, в стране также должны быть созданы национальные корпорации, которые будут решать проблему неэффективного использования времени и рабочей силы, отметил эксперт. Проблема кроется в слабом менеджменте, при этом упрекать в сложившейся ситуации только государственные структуры, например, Министерство сельского хозяйства – в отставании аграрного сектора, неверно.
"Такое невозможно по определению, так как министерство все-таки регулятор рынка, а не бизнесмен", – указал Амирбеков.
Но проблема неэффективности труда как раз нагляднее всего прослеживается в аграрном секторе. Согласно данным статистики, 46% населения страны проживает в сельской местности, а 38% заняты сельским хозяйством.
Численность жителей Азербайджана и, например, Израиля, приблизительно равна. Ввиду засушливого климата, преимущественно пустынной местности и других неблагоприятных факторов, в аграрном секторе Израиле занято всего 3,2% населения. "Это меньше, чем в Азербайджане, почти в десять раз. При этом, эффективность труда невероятно различается", – отметил аналитик.
Трудно представить, чтобы несколько сот тысяч фермеров продавали свою продукцию друг другу, горожанам, а еще смогли бы самостоятельно организовать экспорт. Ни Минсельхоз, ни государство сделать что-либо здесь в общем-то не в состоянии, считает эксперт. Необходимо изменить сам подход к делу, а именно, увеличить размер хозяйств, организовать коллективный труд, стимулировать создание агрохолдингов.
"К сожалению, на мой взгляд, под определение агрохолдинга у нас можно отнести лишь одну компанию. Сегодня, учитывая высокую конкуренцию, на мировых рынках успешно могут действовать лишь крупные агрохолдинги, так как они в состоянии обеспечить необходимую концентрацию капитала, готовить кадры, предъявлять спрос на квалифицированную рабочую силу", – отметил Амирбеков.
Таким образом, стимулирование национальных корпораций вкупе с привлечением в страну транснациональных корпораций позволит многократно ускорить экономическое развитие во многих отраслях.
Открытие рынков для торговых отношений
Второй положительный сценарий, по мнению эксперта, состоит в том, чтобы достичь сотрудничества и открыть рынки для развития благоприятных торговых отношений с другими странами. Речь, в первую очередь, идет о соседних странах, так как в данном случае можно сэкономить на логистике грузов.
"Это, прежде всего, пятерка каспийских стран, которые нас окружают. Кроме того, это Европа с транзитом через Турцию и сама Турция, а также Украина", – отметил Амирбеков.
По его мнению, решение проблемы недостаточности капитала вполне реально, когда у страны существует собственный Центральный банк, своя национальная валюта, положительное торговое сальдо, которое у нас сейчас сильно упало, но все же имеется.
"Деньги – не проблема, проблема заключается в том, как управлять всеми этими процессами", – подчеркнул эксперт.
Таким образом, по словам Амирбекова, для Азербайджана существует два сценария положительного развития ситуации: это сотрудничество с транснациональными компаниями для интеграции в мировой рынок, либо попытки самостоятельной конкуренции с миром.
